被低估的工业工程

迷惘的IE

有一次Amy问我:“我这边有个IE工程师想改去做Lean(精益),换做你是我,会如何跟他讲。”我说:“其实Lean只是IE的一小部分,如果他掌握了IE的手法,Lean自然不在话下。”她说:“好的,改天让你给他们上上课,让他们理解IE的博大精深。” IE不为人所知,而精益盛行,不知是大家去追逐潮流还是我落伍了。精益生产之所以风靡与丰田不无关系,而丰田TPS的创始人大野耐一将TPS称为“赚钱的工业工程”(MIE,Money Industrial Engineering),其目的是希望TPS能够赶上并超过美国的经营管理技术、生产方式,即美国的工业工程。由此可见,美国人发明了IE,但让其有更大效用的丰田却让人们记住了精益生产,而精益生产源自于TPS,更具讽刺意义的是精益生产是美国花5年时间耗资500万美金的研究成果。

前段时间,做了近十IE的朋友Mark问我:“IE有‘钱’途吗?”我给出的回答是:“有。”话虽这么说,心里隐约有些落寞,说实在的,在目前的中国,IE确实看不出什么“钱”途。如何得知呢?很简单,只要到招聘网站去查一下“IE总监”职位,查到的结果了了,甚至是没有匹配的,单以这一点看,IE本身的上升空间非常有限,职位终究是决定“钱”的多少,若查运营总监,结果肯定是一大把;财务总监和人力资源总监每家公司都有,而IE的出路究竟在哪里呢?

Mark又问:“IE能做什么呢?”我取笑他说:“你都去交大上工程硕士了,怎么还要问我这非科班出身的呢?”接着说“IE不是等别人来告诉你怎么做,而是自己找事情做。”他继续问:“那怎么找呢?”我回答:“只要朝广度和深度做,你会觉得事情源源不断,永远做不完。”Mark代表了普遍IE的看法,把IE定义在老板规定的范围之内,从事十几年的IE,每年都有新发现,觉得很是让人兴奋,毕竟有学不完的新事物(有些也不新,只是闻道先后而已)。曾筛选过数百份简历,面试过不下百人,发现潜心做学问的人是凤毛麟角且呈越来越少之势;起初以为是因为IE要学的东西太多了,其它专业的人可能会好些,但周围的朋友们与我感同身受:绝大多数人只是学会些皮毛便以为窥了全豹,浮躁之气泛滥成灾。当然这也不能完全怪现在的年轻人,毕竟飞涨的房价及让大家很难得平心静气做学问,而不得不囫囵吞枣地享用便捷的快餐文化,快餐文化带来更高的兑现率。


IE的现状

有90%以上的制造型企业没有IE。当然很多人会说,没有IE,我的企业不照样好得很。我不固执地认为每家企业都要设立IE部门,但我坚持认为每个企业应有人懂IE。世界知名公司没有IE概念的比比皆是,他们之所以能有幸地存活下来,那是因为他们有老本,可这样的老本能维持多久呢?这段时间一位在目前处于垄断企业的朋友说他们公司急于找外脑(咨询),以在两三年内提高竞争力,从而在专利权失效后维持现有的市场。通过电话对他们公司进行了简单的了解,真是一家“奢侈”的公司,能够经常数十万上百万地报废。我突然萌生这样想法:如果现在成立一家公司,到三年后与其抗衡,鹿死谁手,不得而知。也曾见过一家行业前三的知名公司连标准工时都没有,更甭提产能了,生产的问题被掩盖了,于是乎,脑袋一拍,投资近两千万买一台大型设备,殊不知,这台设备完全可以用两百万买些小型设备便可满足后两年的产能需求且更灵活。大家不妨想一下:以一年给银行或股东5%的利息或股息,其利息或股息或养多少的IE?诚然,这些IE的所做的贡献将远远不止这台设备。企业家们有一掷千金的豪气,那是要有挣钱的底气来支撑的。同样,人所共知的最为重视IE的富士康,其竞争对手不是别人,是客户。客户便是竞争对手,这是怎样的一种超越!

人们往往宁可接受没有解的问题而不愿接受他想不明白的答案。这或许IE受冷落和原因之一吧。这也不能怪众人,毕竟养在深闺的IE虽好,但不懂得“销售”便是IE的方法不当。就拿我自己来说吧,别人问IE是做什么的,我脑子一下闪过很多东西,但到口边时不是讲得太复杂便是语塞。的确,我们没有对IE进行很好的总结与“销售”,在知名度就意味着变现力的今天,IE们需要思考一下如何提升用简单易懂的语言来把IE讲清楚,让人们乐于接受和记得IE。如果用“易懂、易记、易效、易用、易传”的标准来看精益,大家就很容易明白为何IE与精益传播速率相知甚远的原因了,比如说精益中的7大浪费。与精益显而易见的实操性相比,IE的知识架构显得有些艰深难懂,IE的尴尬境地使得越来越多的人舍弃IE而去。


IE的领域

IE领域之深与广非我等之流可说清的,在这里,我引用沙尔文迪著的《工业工程手册》中的目录作为IE领域的归纳,这部手册将近三千页,汇集众多工业工程菁英们的智慧结晶,是一部值得参考与收藏的工业工程鸿篇巨制。

第]分册
Ⅰ  工业工程的功能与技巧
Ⅱ  管理、规划、设计与控制
   A  项目管理
   B  生产计划
   C  人力资源计划
   D  系统和设施设计
   E  计划和控制
   F  质量
   G  供应链管理和后勤

第2分册
Ⅲ  绩效改进管理
   A  组织与工作设计
   B  人因学与功效学
Ⅳ  决策方法
   A  随机模型与统计学
   B  经济评价
   C  计算机模拟
   D  最优化

第3分册
V  技术
   A  信息技术
   B  制造和生产系统
   C  服务系统


IE的未来

随着中国独生子女一代踏上工作岗位,中国的劳动力成本将愈来愈高,我们又如何提高我们的竞争力呢?参加多个制造业的研讨会,大家讲得最多的是从“中国制造”转向“中国创造”,这将是中国IE大展拳脚的时候来到了!

【下载中心】版块的视频分享中的【工业工程在日本】是关于日本IE的发展,看了好几遍,每一次都觉得很震憾!分享给大家一起来思考IE的未来!


原创博客,如需引用,请务必注明出处!