【伊默特案例】世界500强公司5S管理体系世界500强公司5S管理体系
关键字 精益生产6S 现场改善 公司介绍 产品：工业用品 行业：机械 公司性质：美资 员工人数：200人 项目目标 提升员工士气和工作热情，激发员工个人潜力打造精益团队，培育精益文化。 规范化现场管理，提高工作效率 培养精细意识，提高员工素养
项目规划
项目推行策略 体系实施导入：
5S实施体系主导思想：
5S推行计划：
5S推行方法：
5S高效管理软件：
5S内部专家培训方法：
项目成果 改善前： 改善后：
项目心得 5S持续改善，坚持最重要！ 授人以鱼，不如授人以渔！ 5S企业持续改善需要由内部人员主导，而不是依靠外部顾问，故企业需要培养“内部精益5S专家队伍”。 项目扩展 现场改善 物流规划与生产布局 目视化管理
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