TOC知识小结  

1个核心

1.   专注：尤其是最高管理者的专注

2个支柱

1.   固有简单性：常识

2.   冲突改变人

3个问题：TP解决路径

1.   改变什么：识别核心问题并分析

2.   改变成什么：构建战略解决方案

3.   如何实现改变：设计实施细节

3个指标

1.   有效产出：Throughput

2.   库存：Inventory

3.   运营费用：Operation Expense

3个基本假设

1.   任何系统受制于制约因素

2.   局部改善并不意味着整体改善

3.   表现不佳并不意味着人的本性不好

4个概念：供应链

1.   提升流通是主要指标

2.   防止过量生产的机制

3.   废弃局部效率指标

4.   平衡流通的机制

5个步骤

1.   识别瓶颈

2.   挖尽瓶颈

3.   迁就瓶颈

4.   给瓶颈松绑

5.   从头再来：持续改进POOGI

6层抗拒

1.   不认同问题

2.   不认同解决问题的方向

3.   不认同解决问题的方案

4.   不认同解决问题的负面分支

5.   不认同实施障碍

6.   无以名状，不能言传的恐惧

7个思考流程

1.   冲突图

2.   现状树

3.   未来树

4.   转变树

5.   前提条件树

6.   负面分支

7.   战略战术图