马车模型和企业的创新方法  

马车模型

一家企业如同一辆马车，马车跑得快不快好不好竞争力高不高，是由经营者的运营能力决定的，一是把握方向的能力，二是运行系统。马车前进的方向即为企业的发展目标，马是动力，机制就是企业的动力，马车要前进得有两个轮子，且轮子得一样大小，由此可见，企业要发展，专业技术创新和管理技术创新同等重要。

马车模型带来的思考：

1、技术创新是效益、竞争力的必要条件；

2、管理技术创新是充分条件，两者集成是充要条件；

3、在创新过程中要机制创新和人才培养。

企业的创新方法

工业工程（IE）的特征

1.    需求导向性（目的性）：实践功能；

做信息化工程的目的是什么？可行否？

做精益生产目的是什么？两者有何区别？应该怎么干？        

误区：信息化考虑一个轮子，不考虑IE + IT。

问题：企业的效益（效率、质量、成本）和什么因素有关？

2.    累积性：管理投入与效益成正比；

工业（产业）工程（IE）与管理在企业中的发展过程：

美国从19世纪末就开始搞科学管理，后来叫工业工程；

欧洲约从20世纪初开始；日本从1945年开始；韩国从1953年开始；台湾从1962年开始；

我国大陆虽然50年代有些IE活动，从1990年开始正式搞工业工程（IE）；

一汽集团的精益生产从1980年开始至今，保持制造业领先地位。新希望六和坚持精益生产开始二次创业。

误区：不是坚持连续改善，短期思想，一蹴而就。

3.    多样性及不可复制性：创新性；

企业的管理模式、方法有本企业化特征。

误区：用专业技术的思维去考虑管理问题；总想简单复制发达国家成功模式。

4.    满意度特性:不存在最优解，追求连续改善的累积效果。

误区：有的企业什么都干过，什么也没干好；总想找最好的办法，忽视踏踏实实。