制造业体检之“5S”

制造业的人对5S是再熟悉不过了,于是我依照5S的架构对制造业提升的过程进行说明,虽无法一一对应,但思路有相通之处。

制造业体检之“5S

“1S” à 整理      

     做正确的事,用正确的方法做事    

“2S” à 整顿      

     把握时机,反应迅速,如新产品快研发、快量产、快上市,短交期

“3S” à 清扫      

    高标准、高可靠性、高服务等

“4S” à 清洁      

    在做到前面”3S”的前提,做到尽可能省钱以提高企业的竞争力

“5S” à 素养      

    在“4S”的基础上,需要进行标准化、规范化,用IT进行软件系统开发,对改善的结果进行固化,塑造企业文化,形成企业习惯,树立企业形象

制造业提升的途径

Step 1:混乱à有序             (纠错)

             TOC / 5S

Step 2:有序à自主             (防呆)

             IE / TPM

Step 3:自主à量化             (降耗)

             IE + KPI + GT

Step 4:量化àTIS             (升效)

             TOC / IE / 6 Sigma

*依据一位三星资深专家谈到中国制造业提升的途径整理,将精益归结到IE

制造业提升需具备的知识

把脉的知识:TOC

规划的知识:IE

量化的知识:IEKPI

改善的知识:IELEAN6 SigmaTPMGT

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